Глава PlayStation Studios Хермен Хюльст дал интервью Financial Times, в котором рассказал о подходе Sony к управлению внутренними командами разработчиков, акценте на играх-сервисах и стремлении к разнообразию игр и впечатлений для first party.
В последние годы Sony активно продвигала концепцию игр-сервисов, особенно во времена Джима Райана. Однако не все инициативы оказались успешными: ряд проектов потерпел провал или был отменён. Тем не менее, как следует из слов Хюльста, это не изменило фундаментального видения компании. Сейчас заявления об играх-сервисах звучат более сдержанно: Sony по-прежнему рассматривает их как часть стратегии, но главное внимание уделяется разнообразию впечатлений для игроков и трансмедийному потенциалу своих игр.
«Количество игр-сервисов не так важно», — сказал Хюльст. «Для меня важно иметь определенное разнообразие впечатлений для разных игроков и определенное количество сообществ». Компания хочет расширять аудиторию, предлагая не только классические кинематографические проекты для одного игрока, но и игры в разных жанрах, с разными подходами и формами взаимодействия.
Одним из примеров нового подхода стала более строгая и частая система тестирования проектов. Хюльст отметил, что каждый провал теперь становится ценным уроком: «Преимущество, которое дает каждый провал, заключается в том, что теперь люди понимают, насколько необходима система контроля». После громкого провала Concord Sony усилила контроль за производством внутри студий, чтобы минимизировать экономические риски.
В то же время Хюльст подчёркивает важность инноваций: «Я не хочу, чтобы команды шли только по проверенному пути». Стремление к экспериментам сочетается с желанием создавать интеллектуальную собственность, которая может развиваться за пределами игр. «Мы более целенаправленно подходим к созданию интеллектуальной собственности», — отметил Хюльст, имея в виду возможность превращения новых концепций в культовые франшизы для PlayStation, которые могут охватывать фильмы, сериалы, аниме и другие медиаформаты.
Таким образом, стратегия PlayStation Studios сейчас строится на трёх китах: строгий контроль производства и тестирования, расширение жанрового разнообразия и трансмедийное видение игр. Sony не отказывается от экспериментов и игр-сервисов, но основной акцент смещён на создание увлекательных, разноплановых проектов, способных формировать новые сообщества и долгосрочные франшизы.
С трансами и разнообразием...
Эксперимент Конкорд 🤣🤣🤣
Больше контроля, транс разнообразия и жанрового однообразия.
Больше транс.веститов негров феминисток меньше гетересексуальных мужчин традиционалистов
Так же сони в каждом сиквеле: делаем престный и безопасный сиквел.
В общем еще один бездарь, несите нового главу пж, этот уже натворил делов похлеще Джима.
Тоже не понял где там разнообразие в играх Сони которое надо увеличивать. Одни экшены от третьего лица в открытом мире делают и всё. Ну видимо теперь будут экшены от третьего лица в условно открытом мире)))) Р - разнообразие.
Больше экшн игр для бога экшн игр) Еще это все сбрыснут соком из повесточки и блюдо готово, можно выкидывать в помойку)
меньше игр - больше контроля
С трансами и так уже полный перебор... Что несет этот опух? 🤦♂️
Ну если им нужен был какой то супер контроль чтоб понять что Конкорд в принципе не мог быть успешной игрой, то я тогда вообще не знаю как они там работают. Закрыв глаза что ли?) А потом мне тут будут рассказывать что в компаниях таких гении сидят и все знают и просчитывают на 5 шагов вперед, а это всё просто неудачные эксперименты и игра просто не взлетела)))
тут проблема даже не в жанре . Какие нибудь хелдаверсы очень годная игра. Когда вышел Конкорд, все ржали над клоунским дизайном. Он не красивый, не смешной, просто глупый. Большая баба в шлеме с крашенными синими губами. рубаху-парня запили зеленым инопланетойдом. от этого просто болели глаза. Вышел бы какой- нибудь ласт оф ас фракции где все мутузят друг друга большими клюшками вопросов было бы намного меньше